公司月经营例会怎么开？9大部门汇报提纲及要点，拿走即用 外汇公司如何开展业务工作总结报告会议

5、 盘点结果的通报

要点：根据盘点报告结果公示，包括对盘点结果的处罚结果

6、 收支预算分析

要点：上月的收支预算的执行情况，与下月收支预算情况（尤其对当月银行到期贷款做特别提示，以及对材料支付异常情况做备注说明）

8、 本月特殊重点工作

要点：如果本月有特殊重大的重点工作需要列出，如审计工作，高新技术年审工作等等

9、 提请公司或其他部门配合事宜

要点：包括预算或计划外重大支出，或需要公司层面协助事项，以及其他部门协同办理事项。

二、销售部：

1、上月销售目标完成情况

要点：实际完成与计划或预算的完成情况，存在的差异和差异分析原因以及后期改进措施。 2、下月销售计划

要点：根据前期使用的计划模板，分布到周。

3、本月特殊重点工作

要点：如果本月有特殊重大的重点工作需要列出，如公司级的大型促销活动，平台大型活动，展会等或有重要客户来访等等。

4、提请公司或其他部门配合事宜

要点：包括预算或计划外重大支出，或需要公司层面协助事项，以及其他部门协同办理事项。

三、生产部：

1、 上月生产计划完成情况汇报

要点：实际完成与计划的对比分析，说明存在的差异和形成的原因以及今后改进措施。

2、 上月计划外插单及完成情况

要点：计划外插单，是指在做计划时没有预估到或突发情况新增的生产任务，并对该部分完成情况做汇报。

3、 次月生产计划

要点：可以