外汇风险管理包括有哪些内容 根据货物贸易外汇管理指引，企业贸易外汇收支包括哪些内容

外汇风险管理包括有哪些内容

外汇风险管理是保障交易安全进行的重要内容，主要包括仓位控制，货币组合，分仓，加仓，止赢，止损等内容，投资者还可以在交易过程中根据自己对交易的理解不断的调整自己的交易策略。
一、外汇交易风险管理的内部措施
（一）签订合同时可采取的防范措施 ：
（1）做好计价货币的选择：①本币计价：适用于货币可自由兑换的国家。 ②收硬付软：出口、外币债权争取使用硬币，进口、外币债务争取使用软币。③多种货币计价法（软硬搭配）（2）调整价格法：可以减轻但无法消除外汇风险。（3）在合同中加列货币保值条款。
货币保值是指选择某种与合同货币不一致的、价值稳定的货币，将合同金额转换用所选货币来表示。A.外汇保值条款出口合同中规定：以硬币保值，以软币支付。支付时按硬币与软币汇率的变动幅度，相应调整支付金额。B.综合货币单位保值条款：综合货币单位（如特别提款权）是由一定比重的硬币和软币搭配组成，因此，其价值较稳定，以其保值可以减缓风险。
（二）提前或拖延收付：即根据有关货币对其他货币汇率的变动情况，更改该货币收付日期。
（三）配对( Matching )管理：使外币的流入和流出在币种、金额和时间上相互平衡的作法。
（1）平衡法：指在同一时期内，创造一个与存在风险相同货币、相同金额、相同期限的资金反方向流动。
（2）组对法：某公司具有某种货币的外汇风险，它可创造一个与该种货币相联系的另一种货币。
（四）冲销法（净额结算）指跨国公司子公司经常采用的对其内部贸易所产生的应收款和应付款进行相互抵消，仅定期清偿抵消后的净额部分，从而减少了净敞口头寸的存在。
二、外汇风险管理的外部措施。
外部管理是当内部管理不足以消除净外汇头寸时，利用金融市场（外汇市场和货币市场）进行避免外汇风险的交易。
外汇市场（远期外汇交易、外币期货、外币期权、掉期交易）
货币市场的套期保值是指通过货币市场上的借贷来抵消已有的债权和债务的外汇风险。
外汇风险管理的基本方法：
1.远期合同法。
2.借款一即期合同一投资法（Borrow一Spot－Invest，简称BSI）。
3.提前收付一即期合同一投资法（Lead－Spot－Invest，简称LSI）。

根据货物贸易外汇管理指引，企业贸易外汇收支包括哪些内容

一、企业主体管理
项目名
称
管理内容
管理原则
注意事项
名录登记
1.企业依法取得对外贸易经营权后，需持《细则》第三、四条规定的材料，到所在地国家外汇管理局分
支局（以下简称外汇局）办理“贸易外汇收支企业名录”（以下简称名录）登记手续。
1.属地管理原则，即企业受注册所在地外汇局监管，应当到注册所在地外汇局办理相关业务（下
同）。
2.相关材料是否完整、真实。
1.名录登记的办理程序、办理时限等应当符合行政许可相关规定。
2.金融机构不得为不在名录企业办理贸易外汇收
支业务。
货物贸易外汇管理指引操作规程
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2.外汇局审核相关材料无误后，通过货物贸易外汇监测系统（以下简称监测系统）为企业登记名录，并设置辅导期标识。完成名录登记后，外汇局为企业办理监测系统网上业务开户。
3.外汇局通过监测系统向金融机构发布全国企业名录信息。
3.已办理外汇登记手续的保税监管区域企业（以下简称区内企业）需要从事对外贸易的，应凭保税监管区域外汇登记证明和《货物贸易外汇收支业务办理确认书》（以下简称《确认书》），到所在地外汇局完成名录登记手续。
4.个人对外贸易经营者名录登记比照具有对外贸易经营权企业办理。
5.外汇局对新列入名录企业实施辅导期管理。辅导
期起始日期为名录登记当日，截止日期为企业列入名录后发生首笔贸易外汇收支业务之日起第90天。
货物贸易外汇管理指引操作规程
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6.外汇局长期留存《确认书》， 留存《贸易外汇收支企业名录登记申请书》原件以及其他材料复印件5年备查。
名录变
更
1.名录内企业的企业名称、注册地址、法定代表人、注册资本、公司类型、经营范围或联系方式发生变
更的，应当在变更事项发生之日起30天内，持相应变更文件或证明的原件及加盖企业公章的复印件到
所在地外汇局办理名录变更手续。 2.外汇局审核相关材料无误后，通过监测系统变更企
业的名录登记信息。
3.企业因注册地址变更导致所属外汇局发生变化的，
1.属地管理原则。 2.相关材料是否完整、真实。
1.监测系统中企业所属外汇局代码变更操作权限在外汇局各分局。中心支局、支局辖内企业需变更所属外汇局代码的，由所在地外汇局逐级上报至分局，再由分局通过监测系统进行变更操作。 2.因机构撤并或增加等原因导致需大批量变更企业所属外汇局代码的，分局可上报国家外汇
管理局（简称总局），由总局统一后台处理。
3.外汇局留存相关材料复印件5年备查。转载请注明，原文地址https://www.sxd.ltd/waihui/1678562866183776.html

我国规定外汇包括哪些

其实你问的有点含糊,如果是外汇理财产品的话,可以简单的这样解释
有固定收益型 和 浮动收益型
有投资金融债券 的 也有投资qdii的
如果是解释什么是外汇:
外汇，就是外国货币或以外国货币表示的能用于国际结算的支付手段。我国1996年颁布的《外汇管理条例》第三条对外汇的具体内容作出如下规定：外汇是指：①外国货币。包括纸币、铸币。②外币支付凭证。包括票据、银行的付款凭证、邮政储蓄凭证等。③外币有价证券。包括政府债券、公司债券、股票等。④特别提款权、欧洲货币单位。⑤其他外币计值的资产。

简述中央银行的职能

中央银行的职能包括：
1、金融调控职能。
这是中央银行的首要职能。是指中央银行为实现货币政策目标，通过金融手段，对整个国家的货币、信用活动进行调节和控制，进而影响国民经济的运行。 
2、公共服务职能。
这是中央银行以银行的身份向政府、银行及其他金融机构所提供的金融服务。
中央银行向政府提供的服务主要包括：向政府融资；代理国库收支业务；代理国债发行，办理债券到期时的还本付息；为国家掌管黄金外汇等国际储备，等等。
中央银行为银行及其他金融机构提供的服务主要包括：保管各银行的存款准备金；为金融机构融通资金；办理支付清算业务；为社会提供服务，等等。
3、金融监管职能。
是指中央银行依法对金融机构及其业务和金融市场实施规制与约束，促使其依法稳健运行的一系列活动的总称。主要包括：制定并监督执行有关金融管理法规、政策和制度，使管理对象有章可循，有法可依；对各类金融机构业务活动进行监管；监督管理金融市场等。

扩展资料
主要业务：
1、提供账户服务：在各国中央银行支付清算的实践活动中，中央银行一般作为银行间清算中介人，为银行提供清算账户，通过清算账户的设置和使用来实现银行间转账。
2、运行与管理支付系统：除了提供账户服务以外，中央银行参与和组织行间清算的另一个重要手段即是运行与管理重要的行间支付清算系统。一个稳定的、有效的、公众信任的支付系统，是社会所不可或缺的。
3、为私营清算系统提供差额清算服务：很多国家存在着多种形式的私营清算组织，而一些私营清算系统尚在实施差额清算，为了实现清算参加者间的债权债务抵消，很多清算机构乐于利用中央银行提供的差额清算服务，后者通过账户进行差额头寸的转移划拨，即可完成最终清算。
4、提供透支便利：中央银行不仅运行管理整个支付系统，还以提供信贷的方式保障支付系统的平稳运行。大额支付系统是中央银行提供信贷的重点，尤其是当大额支付系统所处理的支付指令为不可撤销的终局性支付指令时，中央银行的透支便利更为重要。
参考资料来源：搜狗百科-中央银行的职能
参考资料来源：搜狗百科-中央银行

分析战略三个层次之间的关系

企业战略管理的三个层次是：总体层战略；业务层战略、职能层战略。
1、总体层战略
　　总体层战略又称公司战略，是企业最高层次的战略，是企业整体的战略总纲。
　　在存在多个经营单位或多种经营业务的情况下，企业总体战略主要是指集团母公司或者公司总部的战略。总体战略的目标是确定企业未来一段时间的总体发展方向，协调企业下属的各个业务单位和职能部门之间的关系，合理配置企业资源，培育企业核心能力，实现企业总体目标。它主要强调两个方面的问题：
　　一是“应该做什么业务”，即从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，确定企业的使命与任务、产品与市场领域;
　　二是“怎样管理这些业务”，即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等，以实现公司整体的战略意图。
2、业务层战略
　　业务层战略又称经营单位战略。现代大型企业一般都同时从事多种经营业务，或者生产多种不同的产品，有若干个相对独立的产品或市场部门，这些部门即事业部或战略经营单位。
　　由于各个业务部门的产品或服务不同，所面对的外部环境(特别是市场环境)也不相同，企业能够对各项业务提供的资源支持也不同，因此，各部门在参与经营过程中所采取的战略也不尽相同，各经营单位有必要制定指导本部门产品或服务经营活动的战略，即业务层战略。
　　业务层战略是企业战略业务单元在公司战略的指导下，经营管理某一特定的战略业务单元的战略计划，具体指导和管理经营单位的重大决策和行动方案，是企业的一种局部战略，也是公司战略的子战略，它处于战略结构体系中的第二层次。
　　业务层战略着眼于企业中某一具体业务单元的市场和竞争状况，相对于总体战略有一定的独立性，同时又是企业战略体系的组成部分。业务层战略主要回答在确定的经营业务领域内，企业如何展开经营活动;在一个具体的、可识别的市场上，企业如何构建持续优势等问题。其侧重点在于以下几个方面：贯彻使命、业务发展的机会和威胁分析、业务发展的内在条件分析、业务发展的总体目标和要求等。
　　对于只经营一种业务的小企业，或者不从事多元化经营的大型组织，业务层战略与公司战略是一回事。所涉及的决策问题是在既定的产品与市场领域，在什么样的基础上来开展业务，以取得顾客认可的经营优势。
3、职能层战略
　　职能层战略是为贯彻、实施和支持公司战略与业务战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
　　职能战略主要回答某职能的相关部门如何卓有成效地开展工作的问题，重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。其内容比业务战略更为详细、具体，其作用是使总体战略与业务战略的内容得到具体落实，并使各项职能之问协调一致，通常包括营销战略、人事战略、财务战略、生产战略、研发战略等方面。
　　简而言之，公司层战略倾向于总体价值取向，以抽象概念为基础，主要由企业高层管理者制定;业务层战略主要就本业务部门的某一具体业务进行战略规划，主要由业务部门领导层负责;职能层战略主要涉及具体执行和操作问题。
　　公司层战略、业务层战略与职能层战略一起构成了企业战略体系。在企业内部，企业战略管理各个层次之间是相互联系、相互配合的。企业每一层次的战略都为下一层次战略提供方向，并构成下一层次的战略环境;每层战略又为上一级战略目标的实现提供保障和支持。所以，企业要实现其总体战略目标，必须将三个层次的战略有效地结合起来。

海汇国际，金牛国际外汇保险对冲是不是真的？是不是黑平台？到底可行吗？是新的骗局吗？

在揭秘之前，笔者先表明立场，这些外汇保险对冲交易笔者都有参与，解析内容仅供参考，和个人推测，不具备任何引导，引诱，诬陷等因素。并且笔者强调一点，做任何投资都有风险，所谓无风险的买卖，无外乎是勾引你投资的筹码。而如果在你承受的经济风险能力内的投资，才值得自己去尝试。
说到外汇保险对冲交易，首先不得不提及的就是什么是外汇保险对冲交易。在说到这个交易前，希望每一个读者都能先去了解什么是外汇交易，外汇市场，了解清楚外汇市场后，在决定是否要去尝试，不要什么都不明白，就被一些领导人承诺的盈利，不伤本金而去冲动投资。最终导致预期过高，实际的结果偏差过大。而在了解外汇交易后。再来了解什么是对冲，对冲是交易领域最稳定及最无风险交易方式，一般都是大机构、银行等用于降低风险的一种交易策略。
而接下来说说保险对冲，官方解释保险对冲是外汇对冲专家基于对冲的理论基础，通过严谨的计算及完美的公式发明的一种无风险保险交易方式。记住笔者一开始说的，任何投资都有风险，而笔者对无风险的事一向都认为是夸大的一种宣传方式。甚至是不切实际的一种说法。 ️ 那么简单的说你保险对冲交易你会有两个仓位，一个交易仓，一个保险仓，在同一品种上进行双向交易，比如交易仓买涨的时候，保险仓一定是买跌，这样一定会是一边盈利，一边亏损。通过公式如果方向买对，那你一次就可以盈利仓位的6.3%左右，如果方向买错了，你可以通过保险机制保住本金。那如果你一个月交易4次都是正确的话，你的投资收益一个月就可以达到28%，任何投资都没这个暴利。 而每次交易要么盈利，要么不赚不亏保本，这就是这个模式的魅力，当然你每次交易前都要交一笔钱去当保费，不过盈利时肯定会比你交的保费多。由于有保费的存在，所以推广市场就可以拿到保费抽成，这是笔巨大的收入，很多人刚开始一个月就月入几十万了，就是拿这个保费抽成。大家想想保险公司有多赚钱，那保险仓就相当于是个保险公司，客户每交易一次就需要交一次保费，你就不停的赚抽成。
假设你推荐了一名客户在保险仓入金1万美金举例，他交易一次你就可以赚6.3%，就是700美金，如果他一个月交易4次，你就有2800美金，那你如果有10名客户呢？那如果客户的仓位是10万美金呢？那如果客户一个月交易10次呢？你的收入会不可想像。当然还有多层次的团队佣金更加诱人。 所以保险交易模式开启了外汇➕保险的先河，投资者安心交易，收益超高，市场领导人史无前例的丰厚奖金，绝对超过你以往做过的任何项目，全球市场刚刚开始启动。
上述这些是笔者在确实参与后了解到的。 那么这时候我就要和大家深度解析.这种模式是否真如上诉宣传的那么实际，首先对于模式的解析笔者认为在逻辑上没有任何疑惑，如果真如上述的那样，确实能够完美的运行，但是这之间有个最重要的问题，就是你的交易A仓是否真的对冲到国际市场了，而在满足了对冲到国际市场后，另一个比较重要的问题就是在交易的过程中如果亏损，理赔时间是多久，时间即是成本。无论市面上哪一个平台的保险对冲交易最终都会面临这个问题，而在笔者参与的海汇过程中，最致命的问题也是理赔时间不固定，而这时候大多领导人会引诱大家对平台去感恩，殊不知大多的领导人赚取得不过是阶梯式得人头交易和保险仓得返佣而已。那么在此情况下怎么去保证月盈利是个问题，而且无固定时间得理赔本在逻辑上就存在致命得问题详情可以线下交流.
在就是笔者上述得一个问题就是你得A仓是否对冲到国际市场了，打着去吉隆坡考察得名义，给我看得不过是一个ppt上移动得数据源，很难去证实这个交易得真实性这是其一，其二笔者有一定金融行业从业经验，可以告诉大家得是一个流量商每天承受就黄金得单子大概是5000手上下，而一个流量商和一个清算中心对接海汇，如果你了解海汇得话，每天远远不止5000手得黄金流量，那么对应得一个卓德怎么吃得下？剩下得去哪里？是否真得抛向了国际市场？在不限制会员发展得情况下，海汇得高速发展确实取得了成功，但是背后得隐患这是不得不面对得现实，这也是为什么在近期海汇得理赔速度越来越慢，很难跟上理赔得一个原因。 笔者虽然自己也做保险对冲也尝试过，但是一直提示得是任何交易不可能没有风险，即使解决上述问题本身对于流量商和清算中心都是个考验，这当中本就有风险。如果跟不上，如果没有对抛出去，其最后抛开外在本质依旧是资金盘，拆分盘。而所谓得造血能力不过是治标不治本得一种缓解手法而已。做一个真得外汇经纪人是需要对项目对客户有一个很真诚得介绍和责任心。

中央银行的业务有哪些？

中央银行的业务有货币发行、集中存款准备金、贷款、再贴现、证券、黄金占款和外汇占款、为商业银行和其他金融机构办理资金的划拨清算和资金转移的业务等。相关业务如下：
1、支付清算：提供账户服务 在各国中央银行支付清算的实践活动中，中央银行一般作为银行间清算中介人，为银行提供清算账户，通过清算账户的设置和使用来实现银行间转账。
2、投放抵押：2014年10月18日央行通知，将通过常备借贷便利工具（SLF）获得流动性支持，共计金额约2000亿元左右。此外中金报告预计央行实际投放的流动性可能高于2000亿元，达到3000-4000亿元。
3、黄金净买：国际货币基金组织基金组织的最高权力机构为理事会，由各成员国派正、副理事各一名组成，一般由各国的财政部长或中央银行行长担任，每年9月举行一次会议。


扩展资料：
关于中央银行的跨境贷款：2012年12月27日中国央行深圳市中心支行发布公告称，央行已批准深圳前海地区试行开展深圳和香港两地间的跨境人民币贷款业务。在前海注册成立并在前海实际经营或投资的企业可以从香港经营人民币业务的银行借入人民币资金。
此举建起了人民币国际化进程中的新里程碑尽管该项目还处于试点性质，实施范围也非常有限，但如果加以扩展，则最终将有助于香港离岸人民币市场与中国大陆金融系统的整合。
中央银行的数字货币业务试运行时间是在2017年2月，央行推动的基于区块链的数字票据交易平台已测试成功，由央行发行的法定数字货币已在该平台试运行。这意味着在全球范围内，中国央行将成为首个发行数字货币并开展真实应用的中央银行。
参考资料：搜狗百科-中央银行

HR主要的工作职责包括哪些

1、负责建立、健全公司人力资源治理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2、负责公司劳动人事治理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。
3、每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口治理。
4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5、负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分公司高级人才的招聘。
6、负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。
7、负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。
8、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司治理层的培训与能力开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。
9、根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。
10、负责办理分公司之间员工异动手续，负责协调分公司之间人力资源治理工作有关事项。
11、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟定并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
12、负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的治理，负责办理总部员工各项社会保险手续。
13、负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、惩罚等人事手续，对各分公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。
14、逐步建立、完善员工职业生涯治理系统。
15、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
16、完成领导交办的其他工作。

扩展资料
人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群之一。综合起来，当前的中国人力资源管理者有以下的不足：
1、被各种所谓的理念和工具迷惑，缺乏判断力。
2、专业知识和实践知识的严重匮乏。
3、无法认知HR的双重角色。
4、无法准确的定位自身。
5、沟通能力的缺乏。
6、缺乏对公司业务的真正理解，眼高手低，综合管理能力不够。
7、缺乏宏观的把控能力和系统的思维。
参考资料来源：百度知道-HR