“黄金圈”法则：伟大领袖如何激励和影响他人

前段时间，我读到了一个极短的故事，故事内容是这样的：

曾经在普鲁士，为了应对饥荒，国王希望农民种植产量更高的土豆，但颁布新法令的效果并不好。

后来国王想了个新办法，宣布土豆是宫廷御用菜，只有贵族才能种。

结果农民听了马上跟风，于是普鲁士顺利推广了土豆种植。

这个故事全文仅99个字，但还是给了我很大的触动。

此刻，我请你停顿3秒，用几个关键词来说说你看完这个故事的感受。

我的关键词包括：设计、自驱、说服、意义。

特别是“意义”这个词。

在那个人人想成为贵族的时代，只要是在贵族中流行的，民间都会争相模仿。

国王将种土豆定义为贵族人的活动，对于普通百姓来说，马上就觉得种土豆这件事情充满了的意义，自然就会自动自发去种土豆。因为每多种一颗土豆，就离贵族又近了一步。

这个故事的背后，就是我今天要和你分享的主题：“黄金圈”法则。

“黄金圈”法则，是一种关于思考和认识问题的思维模式，由西蒙·斯涅克提出。想深入了解的小伙伴，可以去看他所著的《如何启动黄金圈思维》。

它把思考和认识问题画成三个圈：

最外面的圈层是 What 层，也就是做什么，指的是事情的表象；

中间的圈层是 How 层面，也就是怎么做，是实现目标的途径；

最里边的圈层是 Why 层面，就是为什么做一件事。

绝大多数人的思考、行动和交流的方式，是从圈外向圈内（且大多数时候可能根本到不了圈内），即“WHAT→HOW→WHY”。

而“黄金圈”的思考顺序是从内向外，也就是“WHY→HOW→WHAT”。

这两种思考方式的区别在哪？

前者是基于直觉或者惯性采取行动，而没有考虑事情的前置条件。这种思考和行动的方式，好处是很快，但一旦前置条件发生变化，所有的行动也就无效。

而后者是基于对事情有了充分的、全面的认知后，再采取对应的行动。这种思考和行动的方式来得更慢，但非常精准。

这么说有点抽象，我举个例子。

在一个组织里，团建是非常必要的一件事情，如果领导安排你组织一次团建活动，你会怎么做？

大部分人的做法是这样的：

哦，又要吃饭啊，上次是吃了火锅，这次要不换自助餐吧，我来上网搜搜看哪家好一点。

小部分人做法是这样的：

团建一定要有氛围，要让大家有