中国重汽目前怎么样? 中国黄金股票情况怎么样啊知乎

某乎要取消匿名了，那我趁早答吧。

我尽量客观的写，方便想入职的朋友们做个参考，尤其是校招的同学，应届生身份很宝贵，入职公司一定要全面的考虑，薪资不是唯一！薪资不是唯一！薪资不是唯一！留学生就不要考虑这家企业了，它甚至qs排名都不看的，留学生大概就按照211水平安排薪资了

我会从优点和缺点两方面来说。但是建议先看缺点，你只有能够忍受一个公司的缺点，才会选择留在公司。

优点薪资待遇看似还行

作为济南市的大国企，ZQ的薪资待遇是处于济南市中上水平的，加上每年校招薪资倒挂的招聘方式，应届生的薪资相比其他公司高不少，根据学校背景，本科月薪10-15k，硕士月薪12-20k，目前公积金还是顶格缴纳，双边12%，五险占薪资10%左右，其次是住房补贴，曾经承诺发10年，现在是发3年，每月800，12k月薪每月可以到手8k+，不过入职即巅峰，后面不会比入职时更高，最佳的入职时间永远是明年

工作压力相对中等(不包含精神压力)

相比民企和外企，国企中普通员工的工作压力不大，因为决策都是领导来做(所以中层领导的压力是很大的，部长，院长等)，小兵的使命就是按部就班完成领导拍板和拍脑袋定下的任务，且研发部门的关系比较简单，没有太多钩心斗角。工作可以做的不够好，只要你的态度够好，和领导搞好关系，你可以不那么舒服的在国企混，为什么说不那么舒服，因为你需要说服自己为无意义的或者领导拍脑袋的无理任务工作。所以即使ZQ目前在搞末尾淘汰，但因为国企的制度等原因，被打D失业的几率非常小，家在济南，又想留在本地有份工作糊口的，可以考虑ZQ

公司平台大

毕竟是号称打造"全系列商用车国际一流品牌"，商用车的品系是很全的，合作的公司有世界五百强，也有规模不大实力不弱的小公司，供应商实力都很强，和供应商对接可以学到很多东西，开拓自己的视野，而且主机厂是甲方，在甲方工作是比较舒服的

工会福利

加入工会每季度要支付60元不等的工会会费，回报是生日发放一张价值200多元的蛋糕卡，这张卡可以通过二手群转卖，回血200元左右，其次是中秋礼品(潍坊企业库存)，可能是过期的干果礼盒，味道一般的德州扒鸡，礼盒装青岛啤酒，每年都发的花生油，基本都可以折价卖掉

提供就业岗位(有稳定的工作也很重要)

按照ZQ目前的招聘风格，加上近两年就业形势不好，如果实在没有更好的offer，还是可以选择用它来保底，尤其是有985，211背景，但是专业非常坑十分难找工作的同学，还是可以来ZQ试试的，有概率被分配到大厦的项目管理部门。

因为ZQ这边仍然是一言堂，并没有真正的项目管理，所以该部门的定位是收发材料和给领导做ppt，接受领导指示并发布一些似是而非的命令。工作难度和强度是有的，但也是坐办公室，比在二级单位的厂区还是舒服多了

缺点

缺点我先捡最重要的几点，有ZQ捆绑员工三大法宝，分别是"脱密"、"期票"、"不放假"，还有降薪、低成长、精神内耗等等

有脱密，难脱身

当你入职签订劳动合同后，会同时签订一份保密协议，该协议的存在会导致你无法顺利离职(含合同到期的情况)，20年入职的同事今年都要到期了，公司于5月份统计了不续约的情况，于是6月份紧急更新了脱密政策，根据员工参加项目的等级(v1 v2 v3)，脱密的时间被要求3到6个月不等，员工脱密期间，公司正常缴纳脱密员工缴纳五险一金，并发放2000左右的低保，因此员工无法入职新公司，必须等脱密结束。

以前脱密的日期可以和自己的领导商量，脱密起始日期可以提前写，这样可以缩短脱密时间，但是最近政策似乎又收紧了，脱密起始时间将从实际的日期开始，3个月打底

有期票，钱不保

先解释一下什么是期票制度

当你的年薪超过了18万以后，比如20万，超出2万，那么这2万的工资不会当年发给你，而是分为4份，在以后的4年里一年发1份，这2万就是所谓的期票。

如果一员工每年年薪都超过18万，那超出部分都会进入期票，随着工作年限的增加，进入期票的钱会越来越多。但期票制度是不透明的，有多少钱进入期票，每年应该发多少，员工一无所知。而且一旦员工离职，所有没发的期票全部都没有了。

最近ZQ的经营不能说很好，以前期票是每年的第一季度发，但是今年很多人的期票到6月了还没有发，如果ZQ给你开的薪水超过18万了，那你要想清楚期票可能带来的代价

少放假，不放假

众所周知，ZQ有个"一天当两天半用"的企业文化，除了追求早8.30晚8.30的打卡工时，就是通过调整放假时间来侵占国家法定节假日，ZQ不按照国家规定的假期和调休方式，一般是规定调休的那天正常休息，规定休息的时间正常上班，通过来回调换，最终五一端午等短假会比法定节假日还要少放一天，国庆等长假会少3，4天，2023年的元旦放假通知更是通知大家元旦3天不放假，再之后春节还需安排人员排班值班，进一步压缩员工假期。另一个非常不尊重员工的问题在于，ZQ不仅对法定假日的恶意调整，还总在假期的前一天晚上才发布放假通知，导致员工不好安排假期出行，大多数人只能选择留在济南。只有头铁的员工才选择提前请假回老家或出去游玩。

元旦不放假通知的文件有，但不便发，因为有水印，只能等彻底离开了才行

转正降薪

ZQ真正有性价比的时候是第一年，因为第一年即使什么也学不到，但工资高。第二年工资转正定薪后，因引入绩效开始逐渐降低，第二年的工资相比第一年打骨折，本科和硕士学历大部分高薪的收入水平会下降到10k左右，博士不知道，第三年薪资根据第二年的年度考评，S等，A等基本持平，B等和C等(最多的人)工资会进一步下降，D等进入人才交流中心领低保，而公司新校招的薪资会再加2k-3k，加剧倒挂，集团人力从不考虑薪资倒挂和员工涨新的问题，员工也不知道具体的薪资晋级政策是怎样的，总的来说，一个老员工如果想抹平2k的薪资差距，凭借普涨薪资需要很多年(没有具体算过，但是听老员工推测起码6，7年)

成长缓慢

入职的前半年需要先在工厂生产实习打螺丝，打螺丝的强度很大，但对个人成长毫无帮助，有一些受不了因此请假的人会被工厂打D评级直接开除，没有工作经验的同时失去了应届身份，后半年在回到原单位，跟随导师学习，因为ZQ低效的培养方法，以及混乱的工作系统，后半年的主要精力其实在熟悉公司各种系统流程，以及一些杂活上了。真正接手干活要到第二年了，第二年才开始成长，每个人只限定自己的那一小块职责中，工作内容单调，大量的时间都为公司做的廉价系统和低效流程买单，随着在ZQ的工作年限增加，普通员工的工作能力会被在私企和外企工作的人吊打。如果你在ZQ已经工作2年，不妨把自己的简历挂在招聘网站上，顺便看看其他公司的招聘需求，就会发现自己要学的真的不少，但是ZQ这个平台为这些该学的东西，什么也没有提供。

精神内耗严重

ZQ很喜欢招985和211的人来干活，因为好用，但是却没有足够的水平发挥员工的实力，因为这家公司本质上是守旧传统的、短视的、大家长一言堂式的企业，员工不需要有太多的想法，只要会干活就可以，不能质疑这些工作的意义，不能提出不同的见解研发端还要分担来自采购、销售、工艺、生产传递过来的压力，无休无止的降本，未经市场调研验证的配置需求、不懂装懂的工艺、产线上随机应变装配手法，谁都可以指挥、指责和考核研发，但研发不能拒绝，只能闷头承受。在一个既没有激情，也没有成长空间的地方，空耗自己的能量，为了刷工时硬拖下班时间的无奈，从周六大小周上班，到周六也上班改成单休的局面，你感受不到这家公司对员工有任何的尊重，它需要的是奴隶，而不是有想法的人。无意义的工作干的久了会经常问自己，为什么还要留在这？

没有心声的员工心声博客

为了让员工能够发声，发表不同意见创建的博客，为了让员工"工作在ZQ，幸福在ZQ创建的博客，但是不允许员工发表关于工资、加班、放假等切实关乎到员工幸福的任何意见。哈哈

花小钱，办大事

最近上线了很多用于工作的系统，比如PPAP系统(上线几个月后被废掉)，SRM系统(替代PPAP的换皮系统，比PPAP好用一点)，PMS物料领用系统，试验计划系统等等，还有用于项目但胎死腹中的精细化系统(几十万打水漂)，上线3年左右的PDM系统，ZQ几乎所有的工作系统，基本上等于便宜勉强能用的水平，让低水平公司中标，先开发一个框架完成基本功能，然后大领导拍板仓促上线，再让自己公司的it人员做系统优化、维护、客服的工作。PDM系统都上线这么久了，每周都要维护服务器的情况下，系统还是时有崩溃，其次是系统的界面也十分不友好，流程冗长又呆板。因为系统过于难用，数模捡入进PDM也经常报错，系统还能和加密软件冲突，所以信息化的同事做了工作群专门解决各种问题。工作群里经常有设计员不堪使用的抱怨，it的同事还得在群里解释一下原因，是系统崩溃了，亦或是该同事操作有问题等等，专为解决PDM报错和提交流程的说明，就写了几十页的文档。

也许因为大家都是耗材吧，大家的时间都可以被浪费在难用的系统上和呆板的流程里，所以开发系统的时候，领导尽可能的选便宜的，又花了小钱上线了系统，给公司"省了一笔"，又有自己的功绩，还能让研发被浪费时间而被迫加班，简直一举多得。

管理层几乎不反省，惯用考核大棒

接上条花小钱弄的垃圾系统，当设计员因为系统难用拒绝配合试用的时候，做系统的人第一反应是设计员太懒，敢不用系统罚钱考核设计员就可以逼迫他们使用了。

以前普通员工提出离职，和领导协商脱密时间即可，一般两个月就可以离职，但后来因为某个很大的领导跳槽去吉利了(我这么说ZQ人应该都知道的)，脱密期就一律加长到6个月了，而且合同到期人员没有脱密期。但是因为20年入职的同事不续约人数太多，政策又要更改，改成合同到期也要脱密，从越来越收紧的离职政策也可以看出管理人员的想法:员工离职率高不是公司管理的问题，是员工想法太多，只要用各种手段拖延限制员工离职的时间，使员工因为时间成本屈服就可以让他们留在公司干活。

一朝天子一朝臣(大国企通病)

酸菜王从某个学历运作成天大博士，他的手腕、眼光自然很毒辣了，但是他的成功对底层员工并无帮助，相反他的地位正是靠踩着无数的基层员工，压榨员工来维系的，因为他的到来整个ZQ的氛围变得很差。

其实商用车以前是双休的，完全是因为酸菜王的加班决策，引发整个商用车行业开始卷加班了。

说这么多是想表达，不同董事长有不同风格，有些工作上一任干的如火如荼，下一任接手又可能全盘推翻，员工的幸福感完全寄托在董事长当不当人上。

形式主义操作

某酸菜王喜欢看到大家法定假日还在工作，并且在某年国庆期间偷偷视察，因发现潍坊某企业开灯营造热火朝天的加班景象却没什么人上班，发现ZQ竟然敢正常放假，于是发布一篇"灯火通明，空无一人"的博客，博客是前后矛盾的，因为既要鞭策公司领导卷加班，又要给自己立牌坊，博客中说自己"从未要求大家加班"，但是又十分生气潍坊企业演戏，ZQ演都不演，如果不要求加班，那么法定节假日正常放假就成了不演了？

经此博客以后，在春节前，如果生产部门的订单不多，就会给产线师傅放假，把排产挪到春节放假再干

以前不太卷的部门，月打卡时长290+就可以成为部门第一，朝八晚五正常下班打卡180+小时是倒数第一，现在大家普遍卷，290小时大概是部门中上游，部门领导月打卡330+小时也很常见，200+小时是倒数。研发部门为了应对打卡时长要求，体恤下属的领导会要求员工轮流值班，(值班就是固定的某几天加班到8点30以后)想要表现的领导会要求员工全员加班。不过不管是轮流值班，还是全员加班，都是为了在每季度的部门工时评比中不要输的太难看。

管理部门为了材料而收材料，从不思考是否合理。战略规划部门也管项目，水平比项目管理所好一点，但好的有限，很多项目的节点非常不合理，但是又要求在节点前提供许多材料，比如在立项之初，提供精确的项目预算，事实上只有项目结题才能知道最终花了多少钱，这就导致项目前期中期后期不断的为修正预算的金额反复提交材料。

正向研发流程同理，许多材料是正向研发的前期准备，为设计意图提供依据，但实际情况是，技术文件更新迭代2版了，为了证明该产品是正向研发的，而向设计员索要这些材料

神奇的年度考评

转正后每年都会有年度考评，评级分为S A B C D，B级以上有积分，B等20分，A等40分，S等60分，通过积分上调薪水，达到上涨条件(究竟多少分涨一级我现在还没搞懂)月薪会上涨两三百，C等没有积分，纯牛马。D等根据签的自愿书有3个选择:1.成为操作族去线上干活2.自愿离职3.进入人才交流中心，月发2000逼你自己辞职

D等不是根据员工表现评的，而是强制要求一定的比例，且D的比例正在逐渐上涨。得益于高离职率，年末年初主动离职的人会分走D的名额，如果离职人数＞D等指标那对在职人员不会有太多影响。如果离职人数＜D等指标，那领导需要从在职人员中挑选一些怨种补齐差额，潜在的怨种有上了年纪不干活的老员工，加班时长短，周六不来上班的"刺头"新员工，和领导有矛盾的员工。

解释一下为什么有进入人才交流中心这个选项，公司裁人几乎不可能赔偿你N+1的，因为让你签订的那份自愿书，拿D后只能自己主动辞职或者进入人才交流中心，而进入人才交流中心月发2000也是为了逼你自己提离职，如果你头铁硬撑，那么满12个月后人力会向你提出辞退，因为这12个月你的月薪只有2000，所以n+1补偿的月薪就是2000，赔偿会非常少。

ZQ别的不行，就是法务团队非常行，想通过法律途径维权，难于登天

有国企之名号，无国企之担当

这部分不好写，写太直白会被公司相关部门给举爆了吧

一些"传闻"

1.脑溢血，横幅，无赔偿。加班情况有所收敛

2.生产实习，压断手，无赔偿

3.东西差，维修难，来维权，抢横幅

4.生产一线，满勤，但到手超低

5.生产一线，大龄，职业病，D

6.某二级单位，二胎，产假休完，D